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Unternehmerisches Denken Zwischen Strategie Und Finanzen: Die Vier Jahreszeiten Der Unternehmung (Hardback)
  • Unternehmerisches Denken Zwischen Strategie Und Finanzen: Die Vier Jahreszeiten Der Unternehmung (Hardback)
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Unternehmerisches Denken Zwischen Strategie Und Finanzen: Die Vier Jahreszeiten Der Unternehmung (Hardback)

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£54.99
Hardback 342 Pages / Published: 04/12/2007
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In dem Spannungsfeld zwischen strategischer und finanzieller Sichtweise bewegt sich das gesamte Planungs- und Entscheidungssystem eines Unternehmens. Das Buch thematisiert diese Hauptstr mungen betriebswirtschaftlicher Argumentation, arbeitet die Unterschiede heraus und stellt dazu die als Best Practices geltenden Werkzeuge der beiden Denkschulen dar. Die Autoren belassen es aber nicht bei einer Gegen berstellung. Sie entwickeln einen Ansatz, der den Antagonismus der beiden Lager berwindet, ohne den Gegensatz zu verw ssern. Sowohl die strategische als auch die finanzielle Sichtweise dienen als Kompass f r die Entscheidungsfindung in der Unternehmensf hrung - es kommt allerdings darauf an, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet. Unterschieden werden die vier Phasen Position, Aufbau, Wachstum und Ertrag. Dominieren in den fr hen Phasen strategische berlegungen, so hat in den sp teren Phasen das finanzielle Denken Priorit t.

Publisher: Springer-Verlag Berlin and Heidelberg GmbH & Co. KG
ISBN: 9783540759508
Number of pages: 342
Weight: 680 g
Dimensions: 234 x 156 x 21 mm
Edition: 2008 ed.


MEDIA REVIEWS

Aus den Rezensionen:

..". Die Autoren wollen nach eigenen Angaben die Kluft zwischen Bef rwortern eines strategischen Managements und Anh ngern finanzwirtschaftlich orientierter F hrung berwinden. ... Schwenker und Spreemann haben sich daf r ein neues Lebenszyklus-Modell von Unternehmen ausgedacht: die vier Jahreszeiten. ... 'Die Kunst der F hrung besteht heute darin, die Phasen einer Unternehmung oder ihrer Teile zu koordinieren', schreiben die Autoren. Ihr Modell soll Entscheidungshilfe sein, wenn Chefs wieder einmal die Advokaten beider polarisierender F hrungskonzepte im eigenen Unternehmen unter einen Hut bringen m ssen ..." (Bert Fr ndhoff, in: Handelsblatt, 18. Dez. 2007, S. 22)

"Berger-Chef Schwenker erkl rt, wie sich Langfriststrategien und Renditestreben vereinbaren lassen." (Dietmar Student, in: manager magazin, 2008, Issue 1, S. 126)

..". Wiewohl ein Lehrbuch, das nicht ohne Formeln auskommen mag, ist das Werk leicht konsumierbar, mit vielen Zitaten und am santen Episoden. So erf hrt man nebenher Wissenswertes ber clausewitzsche Kriegskunst und die Entstehungsgeschichte der Marke Mercedes. Ein berblick vor jedem Kapitel, Zusammenfassendes am Schluss - wohltuende Redundanz bei diesem harten Stoff. ... Didaktisch ist das Buch gelungen, etwa mit Fragen zur Lernkontrolle. ... Mit ihrer wissenschaftlichen Analyse entkr ften die Autoren ... die s ffige Polemik, Strategie sei im Grunde nur die erste Ableitung des gesunden Menschenverstandes." (Dietmar Student, in: manager magazin, 2008, Issue 1, S. 126)

"Querdenker oder Manager. Vision r oder Konformist. Strategisches Denken oder finanzielles Denken. Ein Spannungsfeld, in dem sich das gesamte Planungs- und Entscheidungssystem eines Unternehmens bewegt. ... In ihrem Buch entwickeln Roland Berger-CEO Schwenker und St. Gallen-Ordinarius Spremann ein Modell zur berwindung des Antagonismus der beiden Denkschulen." (in: W & V - Werben und Verkaufen, 2008, Issue 1-2, S. 55)

"Strategisches oder finanzielles Denken, welcher der beiden Positionen ist der Vorzug zu geben? Das Buch beantwortet die Frage nicht mit einem 'Entweder-Oder', sondern mit einem 'Sowohl-Als-Auch'. ... Es handelt sich also vornehmlich um eine theoretische Darstellung, die anhand praktischer F lle gepr ft und konkretisiert wird. ... Viel Spa beim Lesen ..." (http: //www.v-und-s.de/showart.html?id=460&action=print&PHPSESSID=147a05f80)

..". So einfach und berzeugend diese wissenschaftshistorischen Erkl rungen klingen, so sind sie doch eine kleine Sensation. ... Dem Werk sind viele Leser zu w nschen." (in: Bilanz- und Buchhaltung, 2012, Issue 5, S. 3 f)

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