Systemgrenzen im Management von Institutionen - Wirtschaftswissenschaftliche Beitrage 8 (Paperback)

Die gedankliche Umgrenzung einer Problemsituation ist die erste Aufgabe jeder Problembearbeitung. Im Management, d.h. im Handeln in dynamischen und hochkomplexen Situationen, ist sie meist problematisch und birgt die Gefahr, den Versuch einer Problemlosung bereits zu Beginn in falsche Bahnen zu lenken. Unterstutzung kann hier eine Systemmethodik geben, die auf bewahrten systemtheoretischen Begriffen und Erkenntnissen beruht und die mit dem Konzept der Systemgrenze Antworten auf diese Frage bereithalt. Mit dem vorliegenden Buch werden diese uber eine breite Literatur verstreuten Antworten zum Abgrenzungsproblem instruktiv dargestellt und auf ihre Anwendbarkeit im Management beurteilt. Auf der Grundlage der allgemeinen Systemtheorie wird ein Konzept der Systemgrenze formuliert, welches dann dem Grenzverstandnis gegenubergestellt wird, das der vielfach erprobten Weichen Systemmethodik zugrundeliegt. Die Diskussion fuhrt zu der Unterscheidung zwischen rein konzeptionellen Systemgrenzen, mit deren Hilfe im Verlauf der Problemsituation ganzheitliche Systeme klar definiert werden, und der Umgrenzung der tatsachlich bestehenden Problemsituation. Systemgrenzen strukturieren aufgrund ihrer Klarheit den Lernprozess in einer Problemsituation. Die Situation selbst sollte jedoch nie endgultig abgegrenzt werden, um ihrer Vielschichtigkeit Rechnung zu tragen, die immer wieder neue Askpekte als entscheidend erscheinen lassen kann. Dem wissenschaftlichen Leser bietet das Buch ein ausgewogenes Gesamtbild der Systemtheorie und der in ihr vertretenen Aussagen zum Konzept der Systemgrenzen. Es leistet die Aufarbeitung der gegenuber der amerikanischen Literatur haufig vernachlassigten britischen Autoren wie Vickers und Checkland. Fur den Praktiker ist die anhand eines Anwendungsfalles dargestellte Weiche Systemmethodik von Wert fur die Entwicklung seiner eigenen Problembearbeitungsfahigkeit.